KETUA JABATAN PERLU BERANI TERIMA PRODUK INOVASI
Oleh: Prof. Madya Datuk Dr. Abu Bakar Mohamad Diah	IKLAN
TIDAK guna apabila ketua jabatan berbangga dengan sejarah  silam pengalaman mereka bekerja tanpa melaksanakan satu perubahan mengikut peredaran zaman. Akhirnya  hanya kata-kata sahaja, berpengalaman membuat itu dan  ini tetapi tahap pencapaian masih lagi di tahap lama. Bertambah malang lagi ada yang menjadi ketua jabatan tetapi meneruskan sahaja apa yang diwarisi tanpa  mempunyai keinginan membuat sesuatu yang baru.  Inilah yang banyak berlaku sekarang ini. Banyak  juga ketua jabatan yang hanya menunggu arahan sahaja.  Sangat berbangga apabila turun arahan dan  melaksanakan apa yang diarahkan.  Adalah bertambah buruk lagi ada ketua jabatan yang  langsung tidak mahu mendengar perubahan yang dicadangkan oleh kakitangan bawahan. Kalau ada perubahan yang  dicadangkan, hanya akan diberi pandangan negatif dan di perlekehkan. Malang jika ada organisasi yang  mempunyai ketua jabatan yang berperwatakan begini. Sangat banyak juga ketua jabatan yang tidak mahu langsung menerima idea kreatif atau produk inovasi untuk menambahkan kecekapan jabatan yang di ketuai.  Jika ada produk inovasi yang diperkenalkan, soalan pertama  yang akan ditanya sama ada ada orang lain atau jabatan lain yang  telah menggunakannya? Lucu juga pertanyaan ini, jika ada jabatan yang  telah menggunakannya. Sudah tentu produk ini bukanlah  produk inovasi. lagi Sikap menanti orang lain  telah menggunakannya adalah sikap yang tidak baik.  Sikap ini adalah menjadi pengguna sahaja bukan ingin  menjadi seorang ketua yang ingin membuat perubahan  dengan melaksanakan sesuatu yang baru. Mungkin ketua jabatan jenis ini takut menanggung risiko kalau apa-apa terjadi nanti. Ketua jabatan ini memilih jalan selamat untuk meneruskan karier cari makan.  Banyak didapati sekarang ini jabatan kerajaan yang langsung  tidak ada perubahan dari segi penerimaan teknologi  dalam melakukan kerja seharian. Ketua jabatan berbangga  dengan apa yang ada dan diwarisi tidak diketahui sama ada  ketua jabatan ini tidak suka perubahan atau tidak mahu  bersusah paya untuk memberi penerangan kepada pegawai  atas atau tidak mahu meminta kelulusan dari pegawai  yang lebih atas. Buat apa-susah untuk meminta kelulusan itu dan ini.  Tunggu sahaja arahan dari pihak atasan. Ini lebih mudah. Kalau minta kelulusan pun belum tentu dibenarkan,  lebih baik teruskan apa yang ada sementara menunggu  arahan perubahan dari ibu pejabat atau pegawai atasan.  Kaedah ini lebih popular apa yang dikatakan arahan “top to bottom”. Sudah tentu mudah dilaksanakan,  tidak perlu minta kelulusan itu dan ini. Kalau nak buat  peruntukan perlu disediakan, kalau nak buat benda  baru banyak sangat karenah perlu dihadapi.  http://www.mhi.com.my/motivasi.html